大會期間，中國數字建筑峰會2023·施工企業(yè)論壇成功舉行。廣聯達科技股份有限公司副總裁、施工企業(yè)客戶群總經理畢鵬飛圍繞“系統(tǒng)性數字化驅動施工企業(yè)能力升級”主題詮釋了系統(tǒng)性數字化的內在邏輯，強調數字化的核心使命，就是回歸業(yè)務與管理本質，去解決項目側和企業(yè)側的難題。
畢鵬飛表示，數字化轉型已經成為施工企業(yè)的必答題，同時也是個新課題，是個復雜的系統(tǒng)工程。既要有堅定的決心，還要有好的方法，同時還要有強有力的合作伙伴，與懂業(yè)務、有技術的數字化“使能者”一起，發(fā)揮各自優(yōu)勢，成功實現數字化轉型。從很多企業(yè)實踐經驗總結來看，大家要意識到企業(yè)數字化轉型工作不是一個數字化系統(tǒng)的建設，而是企業(yè)業(yè)務和管理的升級，在此基礎上，要更好地保障實施成功，有四個方面需要關注。
一是一定要先看全局，整體規(guī)劃。在做數字化規(guī)劃時，要明確數字化工作的重要性，形成主價值鏈數字化、協(xié)同價值鏈數字化、支撐價值鏈數字化以及數字指揮決策的整體方案。規(guī)劃藍圖中還需要考慮數據如何治理，數據如何解決業(yè)務問題并支撐企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需要，各項舉措和體系高效運行融合形成企業(yè)數字化的有機系統(tǒng)。
二是要構建價值指標體系，量化數字化轉型目標。企業(yè)應立足于當前的市場和政策環(huán)境，對自身狀況進行縝密分析，清楚自己業(yè)務的優(yōu)劣勢，并根據企業(yè)自身特點及不同發(fā)展階段，按時間跨度設立短期、中期、遠期目標，做到目標制定、過程執(zhí)行、結果檢視、優(yōu)化調整的PDCA閉環(huán)，為數字化轉型指引方向。
三是要找準路徑，以數據為抓手，循序推進能力進階轉型。企業(yè)的數字化轉型可以分為業(yè)務數字化、能力平臺化、數字業(yè)務化三個能力階段。其中，業(yè)務數字化重點是重塑業(yè)務，通過對業(yè)務的數字化建設提升項目精細化管理，過程中可以認清企業(yè)業(yè)務水平，看準企業(yè)核心能力，使業(yè)務管理越來越好。能力平臺化重點是重塑管理，通過合理有效的機制建設，消除信息孤島和各種人為壁壘，促進核心能力的規(guī)?；?，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內共享。數字業(yè)務化的重點是重塑經營，企業(yè)可以將數據作為生產力，利用數據進行效率提升、集約經營、有效決策。當然，企業(yè)數字化能力的進階要循序推進，只有業(yè)務數字化和能力平臺化做扎實了，才能真正做到數字業(yè)務化。
四是要產業(yè)鏈上下游企業(yè)間的系統(tǒng)性實現生態(tài)協(xié)同共生，融合發(fā)展。在瞬息萬變的時代，建筑業(yè)企業(yè)必須與產業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以數據為基礎，建設圍繞業(yè)務核心的產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實現生態(tài)共融。
畢鵬飛認為，當前建筑業(yè)企業(yè)普遍面臨著在商務上履約過程“虧”點多，在生產上制約因素多、按時履約難的困境。廣聯達項企一體化解決方案通過數據控制生產的物料一體化（物資管理）、項企一體助力全業(yè)務流程勞務管控（勞務管理）、全面計劃聯動的計劃管理體系（生產管理）、筑牢安全管理三道防線（安全管理）等業(yè)務場景“分層”建設，最終將企業(yè)和項目融為一體，形成聯動閉環(huán)。項目級綜合解決方案圍繞生產活動和生產要素，針對不同流程和業(yè)務場景進行精細化管理，用數字驅動項目實現優(yōu)質化履約，而企業(yè)級綜合解決方案則貫穿于投標、策劃、履約、竣工等商務全流程，通過成本全過程管控，使人管變成數管、事后變?yōu)槭虑?，以盈利為目標，最終提升均質化履約能力。
